Rapport Annuel 2025

L’année 2025 s’est ouverte sur un changement de paradigme brutal : le retrait massif et soudain du gouvernement américain de la coopération internationale. Les pays européens ont suivi, annonçant eux aussi de vastes programmes d’économies. En Suisse aussi, le débat politique devient houleux, et annonce des coupes de 110 millions de francs en 2025.

Avec les guerres et les crises climatiques, les besoins sont toujours plus grands, mais les ressources diminuent sans cesse. Le magazine The Lancet annonce dix millions de morts supplémentaires d’ici 2030, avec pour principales victimes les enfants de moins de cinq ans.

„Face à ces défis, notre réponse est : Solidarity first ! Merci d’être à nos côtés. Votre fidélité est le moteur de notre action politique et éthique pour un monde plus juste.“ Fabian Molina, président de SWISSAID

En parallèle, la société civile se mobilise et la solidarité grandit. ­SWISSAID a rarement enregistré autant de dons et de legs qu’en 2025, émanant de fondations, d’institutions et de particuliers. Grâce à votre soutien et à un ancrage local fort, nous avons pu travailler main dans la main avec les populations sur le terrain afin d’améliorer les conditions de vie des plus démuni-e-s.

Dans une année de tensions politiques et coupes budgétaires, notre engagement continue. Plus que jamais, nous nous efforçons d’apporter une aide d’urgence, de valoriser les ressources locales et de nous appuyer sur des chiffres concrets.

L’aide d’urgence

104’311personnes en situation de grande vulnérabilité ont accédé aux outils et au soutien nécessaires pour surmonter la crise et reconstruire leur quotidien. Face au changement climatique, aux catastrophes naturelles et aux conflits, l’aide d’urgence est plus essentielle que jamais.

Nous avons été particulièrement actifs au Myanmar et dans le camp de réfugié-e-s de Farchana au Tchad.

Au Myanmar

Le 28 mars 2025, un séisme de magnitude 7,7 a bouleversé en quelques instants l’existence de millions de personnes au Myanmar.  Forte de son implantation locale, ­SWISSAID a pu apporter une assistance rapide et ciblée à plus de 40’000 personnes. Au delà de l’aide immédiate, ­SWISSAID reste active sur le terrain et prête main-forte à la population pour la reconstruction. Daw Htay Htay Win, mère de trois enfants, déclare : « Nous avions perdu espoir, mais les équipes de secours nous ont redonné le sourire. »

Frontière avec le Soudan

La guerre civile au Soudan a déjà coûté la vie à des dizaines de milliers de personnes et contraint plus de 12 millions à fuir. Le Tchad, pays voisin, a vu affluer plus d’un million de ­réfugié-e-s, surtout des femmes et des enfants. Il s’agit de la plus grande crise de personnes déplacées et ce, dans l’un des pays les plus pauvres au monde. Dans le camp de réfugié-e-s de Farchana, à l’est du Tchad, ­SWISSAID est venue en aide à 47’000 personnes l’an dernier, avec des colis alimentaires, des semences et un accès à l’eau. C’est l’un des projets d’aide d’urgence les plus ambitieux et les plus complexes de ­SWISSAID.

Soutien aux solutions locales

Nos projets reposent sur le développement local de solutions et de perspectives.

L’émancipation et la formation de la jeunesse, offrant une alternative concrète à l’exil rural et migratoire, est au premier plan. En fournissant un appui technique, financier et une formation à la gestion, ces initiatives permettent aux jeunes de générer des revenus stables et de devenir des acteurs du changement au sein de leur propre communauté. Cette approche renforce l’économie locale et prouve qu’avec des outils adaptés, les jeunes peuvent s’épanouir sur leur terre d’origine.

Parallèlement, la pérennité de ce développement local est assurée par la souveraineté alimentaire, notamment via la création de banques de semences traditionnelles. Au Kenya, l’initiative Seed Savers Network et le projet EmergenSEED protègent la biodiversité contre les dérives de l’agriculture industrielle et les crises climatiques. En gérant leurs propres stocks de semences de maïs, de sorgho ou de mil, les familles paysannes s’affranchissent des brevets commerciaux et garantissent un accès durable à une alimentation adaptée à leur terroir. Ce modèle de gestion communautaire sécurise non seulement les ressources agricoles, mais préserve également le patrimoine écologique essentiel à la survie des populations locales.

Mesurer notre impact pour nous améliorer

Pour garantir un impact durable, l’action repose sur un monitoring scientifique rigoureux et une transparence totale. En utilisant des standards internationaux et des indicateurs précis (diversité alimentaire, revenus, agroécologie), l’organisation transforme ses interventions en données tangibles. Cette culture de la preuve permet d’ajuster les projets en temps réel et de fonder le développement sur des faits solides plutôt que sur des suppositions.

Cet ancrage méthodologique est indissociable d’une collaboration locale étroite. Les enquêtes et le suivi sont menés directement par les équipes sur place et les partenaires locaux, garantissant une compréhension fine du contexte. Ce mode de travail participatif assure que les projets ne sont pas seulement mesurés, mais qu’ils sont pilotés par et pour les populations locales, renforçant ainsi la légitimité et l’efficacité de chaque action.