2025 sous la loupe
L’année 2025 s’est ouverte sur un changement de paradigme brutal: le retrait massif et soudain du gouvernement américain de la coopération internationale. Les pays européens ont suivi, annonçant de vastes programmes d’économies. En Suisse aussi, le débat politique devient houleux, et annonce des coupes de 110 millions de francs en 2025.
Avec les guerres et les crises climatiques, les besoins sont toujours plus grands, mais les ressources diminuent sans cesse. Le magazine The Lancet annonce dix millions de morts supplémentaires d’ici 2030, avec pour principales victimes les enfants de moins de cinq ans.
En parallèle, la société civile se mobilise et la solidarité grandit. SWISSAID a rarement enregistré autant de dons et de legs qu’en 2025, émanant de fondations, d’institutions et de particuliers. Grâce à votre soutien et à un ancrage local fort, nous avons pu travailler main dans la main avec les populations sur le terrain afin d’améliorer les conditions de vie des plus démuni-e-s.
Solidarity First!
Dans cette période d’instabilité, SWISSAID a su faire preuve de résilience et d’innovation. Grâce à des alliances fortes, telles que Sufosec, nous nous efforçons d’adapter notre travail au contexte changeant et incertain. Nous renforçons nos structures sur le terrain et encourageons l’ancrage local de nos programmes.
Les changements durables ne peuvent émerger que lorsque toutes les parties concernées agissent de concert – par delà les frontières. Merci de nous soutenir dans notre action.
Fabian Molina, président de SWISSAID, dans l’édito du rapport annuel.
L'année en chiffres
294'947 personnes
se sont affranchies de la faim et de la pauvreté grâce à notre travail dans dix pays.
45'075 donatrices et donateurs
nous ont soutenus l’an passé. Un grand merci pour votre solidarité et votre fidélité !
104’311 personnes
ont reçu une aide d’urgence, notamment au Myanmar et au Tchad.
Nos axes prioritaires
Dans une année de tensions politiques et coupes budgétaires, notre engagement continue. Plus que jamais, nous nous efforçons d’apporter une aide d’urgence, de valoriser les ressources locales et de nous appuyer sur des chiffres concrets.
1 – Une aide d’urgence
104’311 personnes en situation de grande vulnérabilité ont accédé aux outils et au soutien nécessaires pour surmonter la crise et reconstruire leur quotidien. Face au changement climatique, aux catastrophes naturelles et aux conflits, l’aide d’urgence est plus essentielle que jamais.
Nous avons été particulièrement actifs au Myanmar et dans le camp de réfugié-e-s de Farchana au Tchad.
En chiffres
104’311 personnes
en situation de grande vulnérabilité ont accédé aux outils et au soutien nécessaires pour surmonter la crise et reconstruire leur quotidien. Face au changement climatique, aux catastrophes naturelles et aux conflits, l’aide d’urgence est plus essentielle que jamais.
Au Myanmar, plus de 40’000 personnes
ont reçu une assistance rapide et ciblée suite au tremblement de terre de magnitude 7,7 qui a secoué le Myanmar en mars 2025. Au delà de l’aide immédiate, SWISSAID reste active sur le terrain et prête main-forte à la population pour la reconstruction
Au Tchad, 47’000 personnes
ont reçu des colis alimentaires, des semences et un accès à l’eau l’an dernier. Le projet fait suite à la guerre civile au Soudan, qui a déjà coûté la vie à des dizaines de milliers de personnes et contraint plus de 12 millions à fuir. C’est l’un des projets d’aide d’urgence les plus ambitieux et les plus complexes de SWISSAID.
2 – Un soutien aux solutions locales
Nos projets reposent sur le développement local de solutions et de perspectives.
L’émancipation et la formation de la jeunesse, offrant une alternative concrète à l’exil rural et migratoire, est au premier plan. En fournissant un appui technique, financier et une formation à la gestion, ces initiatives permettent aux jeunes de générer des revenus stables et de devenir des acteurs du changement au sein de leur propre communauté. Cette approche renforce l’économie locale et prouve qu’avec des outils adaptés, les jeunes peuvent s’épanouir sur leur terre d’origine.
Parallèlement, la pérennité de ce développement local est assurée par la souveraineté alimentaire, notamment via la création de banques de semences traditionnelles. Au Kenya, l’initiative Seed Savers Network et le projet EmergenSEED protègent la biodiversité contre les dérives de l’agriculture industrielle et les crises climatiques. En gérant leurs propres stocks de semences de maïs, de sorgho ou de mil, les familles paysannes s’affranchissent des brevets commerciaux et garantissent un accès durable à une alimentation adaptée à leur terroir. Ce modèle de gestion communautaire sécurise non seulement les ressources agricoles, mais préserve également le patrimoine écologique essentiel à la survie des populations locales.
En chiffres
2596 variétés
distinctes sont conservées dans les banques de semences de nos pays partenaires. L’accès à ses propres semences constitue une étape fondamentale vers des systèmes alimentaires locaux et autonomes. Les semences jouent également un rôle essentiel pour la biodiversité, aussi bien dans les champs que dans les assiettes. Et les sols nous le rendent bien!
107'405 hectares
de terres – soit l’équivalent de la superficie du canton de Berne – sont cultivés selon des pratiques agroécologiques durables par des familles paysannes dans le cadre de nos projets. Celles-ci misent sur la diversification des cultures, utilisent des fertilisants biologiques et vendent leurs fruits et légumes sur des marchés locaux.
Seed Savers Network
3 – Mesurer notre impact pour nous améliorer
Pour garantir un impact durable, l’action repose sur un monitoring scientifique rigoureux et une transparence totale. En utilisant des standards internationaux et des indicateurs précis (diversité alimentaire, revenus, agroécologie), l’organisation transforme ses interventions en données tangibles. Cette culture de la preuve permet d’ajuster les projets en temps réel et de fonder le développement sur des faits solides plutôt que sur des suppositions.
Cet ancrage méthodologique est indissociable d’une collaboration locale étroite. Les enquêtes et le suivi sont menés directement par les équipes sur place et les partenaires locaux, garantissant une compréhension fine du contexte. Ce mode de travail participatif assure que les projets ne sont pas seulement mesurés, mais qu’ils sont pilotés par et pour les populations locales, renforçant ainsi la légitimité et l’efficacité de chaque action.
L’année dernière, nous avons interrogé 5367 foyers dans 17 projets. Les entretiens sont menés par notre personnel et nos partenaires locaux, avec la participation d’étudiant-e-s des régions de nos projets.
Lukas Reinhard, responsable Suivi et Evaluation chez SWISSAID
– MERCI –
A l’ensemble des donatrices et donateurs pour leur précieux soutien au cours de l’année passée. Leur générosité et leur solidarité nous permettent de contribuer à des changements durables dans la vie de nombreuses personnes dans nos pays partenaires. Merci également aux nombreuses entreprises et fournisseurs qui nous ont proposé leur service à titre gracieux. Enfin, nous exprimons notre profonde gratitude aux personnes qui nous ont inclus dans leur testament: leur legs a un impact durable.
SWISSAID dans le monde
D’où viennent les fonds:
23 % dons libres- 3 % legs
- 1 % vente d’insignes
- 41 % dons affectés à des projets définis
- 19 % contribution de la DDC aux programmes
- 13 % mandats pour des projets
Où vont les fonds:
- 75 % programmes à l’étranger
- 6 % information et politique de développement
- 5 % frais administratifs
- 14 % recherche de fonds et publicité générale